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如何降低物流成本

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如何降低物流成本

发布日期:2018-03-28 00:00 来源: 点击:

高昂的物流成本,一直是制约天津物流公司发展壮大的重要短板。如何有效的降低物流的成本,也成为行业企业的一个重要的课题。本文就是以企业的角度出发,提出了物流成本控制的一些主要原则和策略。 企业在物流运营过程之中,除了通过一些预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法来进行物流成本管理之外,也需要通过各种方法的应用来提高一些物流的效率,达到降低一些物流成本的目的。

物流成本

以天津物流公司为例,可以看出,企业进行物流成本控制应该遵循以下的原则:

 1、成本控制和服务质量控制相结合 物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,一是对于客户的服务质量水平,另一个是对于物流费用的水平。如果只是重视物流成本的降低,就有可能影响到客户的服务质量,这是行不通的。 一般说来,提高服务质量水平与 降低物流成本之间存在着一种"效益背反"的矛盾关系。也就是说,要想降低物流成本,物流服务质量水平就有可能会下降,反之,如果提高服务质量水平,物流水 平又有可能会上升。因此,在进行物流成本控制时,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系,从二者最佳的组合上, 谋求物流效益的提高。 

2、局部控制与整体控制相结合 局部控制是指对某一物流功能或 环节所耗成本的控制,而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则,是对总成本控制。物流是以整个系统作为本质的,这就要求将整个 系统及各个辅助系统有机地结合起来进行整体控制。从总成本的角度看,不应单看运输费用的削减与否。从一定意义上说,采用总成本控制比局部物流功能的成本控 制更为合适。总成本的系统控制是决定物流现代化成败的决定性因素,物流成本控制应以降低物流总成本为目标。 

3、全面控制和重点控制相结合 物流系统是一个多环节、多领 域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时,必须遵循全面控制的原则。首先,无论产品设计、工艺准备、采购供应,还是生产制 造、产品销售,抑或售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。为此,要求对整个生产经营活动实施全过程的控制

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